年中在微博上上演的“坤倫大戰”絕對是2019年娛樂圈中廣為大家所津津樂道的火熱話題之一。這個當事藝人一臉蒙圈，完全由粉絲自發參與的“大戰”印證了莎翁那句“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”，每個人都似乎可以從自己的立場和領域中給出對事件的看法。
在11月22日的上海營銷論壇上，微博客戶市場和服務中心總經理張欣欣就通過這個事件，圍繞“引爆”這個話題，剝絲抽繭般解讀微博的上的幾大營銷軍規。
微博客戶市場和服務中心總經理張欣欣
介紹微博引爆社交機制
先來回顧下這個事件本身。整個2019年，人氣偶像蔡徐坤都是微博明星人氣榜的Top5的常客，甚至長期霸占榜單的頭把交椅。
坤倫大戰的“薩拉熱窩事件”是有網友發帖質疑周杰倫的真實人氣，甚至沒有在微博開號的周杰倫瞬間點燃了“夕陽紅粉絲團”的熱情，粉絲不再佛系，快速聚集，在7月21日當天成功將“周杰倫超話”影響力做到了微博第一，并且力壓此前的榜單冠軍蔡徐坤。
周杰倫的粉絲通過這樣的行動，向外界傳遞出周杰倫仍然具有很強的粉絲號召力的積極影響。這次活動甚至突破了周杰倫的粉絲圈層，吸引了包括李現在內的眾多藝人和陳奕迅粉絲團的強勢圍觀，最終實現了上億的影響力。
這完全是一次粉絲自發的行動，直到打榜團宣布解散后，天王嫂昆凌才發布了一個姍姍來遲的博文。
微博“引爆”的威力竟然可以巨大如斯。這里面又有什么樣的訣竅，我們如何利用好微博的平臺，攫取數字化時代的社交紅利呢？
在張欣欣看來，企業在微博做營銷要利用好微博的三個特點，就可以事半功倍：
1. 興趣聚合，引爆熱點；
2. 公域、私域互相加持；
3. 用好微博的年輕力、購買力和下沉力。
知易行難，做好這三點的實踐路徑是什么？那我們不妨一起來看看這里面的“引爆”社交營銷訣竅究竟是什么？
興趣聚合+引爆熱點
通過“坤倫大戰”事件我們可以總結出微博的兩個特點：一個是基于熱點的引爆，或者是會造熱點，或者是你會借勢熱點。另外一個特點，興趣聚合。
我們看到剛才是因為對周董的愛，而讓粉絲聚合。其實在微博上聚集的不僅僅是明星的粉絲。張欣欣表示，“在微博之上有64個興趣的領域都聚合了大量的深度的粉絲。”
在談到這點的時候，張欣欣回顧了求學期間，學習管理學或者市場營銷的時候。她表示，當時，老師往往在授課結束后會合上厚厚的書，歸納提煉幾個字母，就是STP和4P。
前者是市場細分理論，提出了市場細分（Segmentation）、選擇適當的市場目標（Targeting）和市場定位（Positioning），后者是營銷的四大基本策略，包括產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、宣傳（Promotion）。
張欣欣分享道，過去我們做營銷，做4P怎么做，多半來講就是劃分年齡、劃分地域等等這種傳統方法。在微博上有64個這樣的興趣圈層之后，給很多市場人提供了一個創新的機會，你可以用新的維度來做。
比如說二次元，比如說旅行人群、運動人群等等，就更加具有創造性。而且我們還看到，在微博里，有33個細分領域中的整個閱讀量超過了百億！也就是說這些亞文化的興趣圈層，不僅非常廣泛而且非常聚合。
張欣欣談到微博的另一個特點，就是年輕人聚合。我們回顧下坤倫大戰的打榜人群，為周杰倫打榜的都是什么人？直覺告訴我們，這里面似乎都應該是三四十歲的70后和80后，他們在十幾年前追逐過周杰倫，十幾年后的今天，已經為人父母，已經在社會崗位上打拼多年，已經似乎失去了追星的熱情，現在他們站出來再次為偶像發聲。
但直覺往往是不對的。實際上，90后和00后占據了活動人群的超八成！據微博Q3財報顯示，微博當前月活躍用戶數為4.97億，日活躍用戶數為2.16億，其中81%都是30歲以下的年輕人。
再來看看另一個數據——57%。這是在微博平臺上三四線城市用戶的占比，也就是說對于那些想做渠道下沉的企業而言的話，微博也是一個必爭的主陣地。而最后一組數據——63.9%就是針對剛剛過去的雙11出現的，據微博電商白皮書顯示，63.9%的網購用戶群體消費比去年高。
“也許你很難再找到這樣一個成熟，但同時兼具年輕力、下沉力和購買力的平臺。這也是微博和其他平臺具有顯著不同的地方。”張欣欣如是說。
公私域互利，打造網紅商業價值
克勞銳在《網紅電商生態發展白皮書》報告中指出，微博電商網紅規模領跑全網，其中時尚、美食、美妝三大領域網紅粉絲數量相較于其他平臺遙遙領先，通過在微博上做私域流量，吸引大量的忠實粉絲。
為更高效釋放網紅商業價值，微博直播與淘寶直播相互打通，從微博引流到天貓完成交易。很多企業和網紅的玩法就是在微博上做自己的私域流量，建立“愛”的關系。
“當你愛一個人的時候，你還在意花多少錢嗎？對價格還那么敏感嗎？把熱愛品牌或者喜歡網紅的粉絲引流到天貓上，從而完成自己的交易閉環。”張欣欣分享道。
她透露，在雙11期間，微博通過和阿里的直播打通，完成上萬場直播，總計超億次人觀看了直播，當天微博的網紅有9家實現銷售額破億。因此我們不難看到，微博作為一個高效的種草平臺，也都是每一年雙十一微博各個電商拼命去爭取的資源。
為何網紅都會選擇微博平臺呢？對于網紅來說，微博是一個私域的流量池，可以寵粉、愛粉，與粉絲之間互相交流。除此之外，他們還可以通過生產優質內容，通過話題從公域流量池導到私域里面。所以說，微博是一個公私域并存的平臺，既有公域又有私域。
北大國發院教授陳春花曾經分享過一組數據，一個粉絲的轉化率是非粉的五倍，而粉絲的購買力比非粉高30%。正是感受到粉絲的商業價值，所以網紅電商們非常注意在微博上做自己的私域經營。
成熟期企業的營銷困境
廣告市場上的大多數企業正是處于企業發展的成熟期，對于這些企業來說，如何借助微博進行社交營銷呢？成熟期企業的特點非常鮮明——市場占有率位于行業前列，研發管理體系都趨于完善，然而在這其中同樣面臨著增長放緩、競爭激烈、利潤攤薄的嚴峻局面。企業要如何做好營銷，實現全面的引爆？那么就需要擅長使用微博的獨特特點，實現四兩撥千斤的效果。
企業的營銷應對之道不外乎三種：人群擴張、地域擴張和產品革命。首先是深入年輕群體使品牌年輕化，其次下沉到三四線城市，獲取更多利潤。人群擴張、地域擴張，總會到達一個瓶頸期，那么產品革命就成為非常重要的一種方式。通過持續研發新產品，用新產品去革老產品的命，從而能夠讓企業更長的時間停留在頂峰階段。
然而新產品研發同樣面臨著嚴峻的考驗：新品研發的階段怎么確保企業研發的新品就是消費者喜歡和需要的 ？產品上市后如何能讓新品一夜成名？當企業的產品處于競爭的紅海，是否有機會突圍？
在產品研發階段，企業慣常的做法是看看未來的趨勢，沿著趨勢去做產品。可是“趨勢”并不一定適合企業。比如百事可樂就曾根據“ 透明”的趨勢研發過“ 透明”可樂 ，最后消費者并不買單。
張欣欣談到，企業真正應該做的，是要聽到真正來自市場的聲音，那些真正愛你的人給你的建議，他們愛你，了解你，他們的建議往往更加容易讓你成功。但是反過來你盲目追求一些潮流和趨勢的時候，這些潮流和趨勢如果跟你的整個調子是不搭的話，反而適得其反。
私域共創，與粉絲一起研發爆品
在微博上，品牌與消費者可以直接、實時、溝通互動。善用這個特點，品牌可以在產品的研發階段，通過直接與消費者對話，及時捕捉消費者的喜好，聽取消費者的建議，與粉絲共創新品。
以微博紅人張大奕為例，去年雙十一，28分鐘就實現了淘寶女裝銷售破億記錄，今年雙十一銷售額直接突破三億。可以說她在電商的領域中已經登峰造極了，這樣的品牌如何進一步增長？
張大奕本身在微博上有一千多萬的粉絲，同時她利用自己的大號、小號及所有店的號組成一個“大姨媽奶香矩陣”，積累起大量的粉絲。她非常重視私域的運營，在決定跟芝麻街做聯名款時，在微博上跟粉絲直接溝通互動，粉絲給出了很多建議。這樣粉絲就深度參與到她整個創作研發階段，在11月13號，產品就已經賣出三萬七千件。
張欣欣透露說，在整個張大奕粉絲研發共創的互動中，有11%互動收集研發需求，16%收集對設計的意見反饋，還有39%是為了不斷刺激粉絲與她一起共創產品，粉絲深入參與全鏈路每個環節。
當我們來復盤這個案例的時候可以發現，起初張大奕想跟芝麻街做聯名的時候，其實她沒有想清楚做什么產品的聯名款。她就把這個想法劇透給粉絲，粉絲給了很多建議。有人說你是不是應該生產一個寶寶款，有人說你是不是應該生產一個牛仔背帶褲，甚至還有網友說你應該生產耳機套以及手機殼，不同的品類上都有建議。
甚至張大奕會問網友，我想把芝麻街的卡通形象印在衣服上，哪種材質比較好，把兩種材質的圖片貼到衣服上，很多網友投票建議用什么。這樣粉絲就深度參與到她整個創作研發階段。
張大奕的故事顯然是可以復制的，比如故宮淘寶，有一款特別爆的產品——“冷宮“冰箱貼。是在跟網友互動過程當中，一個網友給了一條建議，故宮就順手打造出這款產品。產品上市后，還有網友調侃冰箱貼貼在冰箱上——“朕每天打開冷宮，不是打朕的臉么”。
企業在微博上要懂得用私域，還有微博上的營銷工具跟消費者共鳴共振共創，從而達到四兩千斤的營銷效果。換句話說，企業主要能夠激發UGC，激發傳播，這才是營銷的真實力。
公域引爆，新品一夜成名
很多品牌已經將產品研發出來，此刻，他們將面臨著新品上市的問題。在這種情況下如何將產品推出市場，一夜成名，這是一個挑戰。
以手機行業為例，市場競爭激烈，新品上市急需引發消費者關注和購買。華為nova系列手機在新品上市之際，由于新產品沒有私域流量，于是華為聯合微博借助開學季在校園里發起#nova5校園Vlog大賽#。
大賽圍繞校園的四個話題：舌尖上的食堂，開學的Vlog，花樣的假期，社團的人氣王等吸引大學生加入，再通過KOL和明星破圈，從而達到品牌知名度提升。
張欣欣透露道，此次活動近300位明星大V進駐，50+高校自發參與，話題閱讀總量達17億，原創視頻總數超過3000條，視頻總播放量突破1.75億。
借助活動華為nova5把公域流量轉化為私域流量，讓產品成功實現一夜成名。很多網友紛紛稱華為為“阿華”爸爸，大喊“阿華爸爸我愛你”之類的示愛宣言，在華為官V賬號下花式留言感謝。
張欣欣表示，這是華為手機在微博上非常成功的一次營銷，成功讓粉絲“把對明星與KOL的愛轉化成對品牌的喜愛”。
公私域互相加持
引爆UGC破圈傳播突圍紅海
當富有挑戰性的產品已經進入主流市場，這個階段，往往面臨的是市場上殘酷的競爭態勢，紅海博弈中，品牌主是否有機會再實現增長呢？借助公私域之間的相互加持，企業主就有機會激發UGC，讓更多人與品牌共鳴共振，實現紅海市場的成功突圍。
張欣欣談到了高考期間脈動的一次非常經典的微博營銷。脈動針對人們對高考的關注，通過借勢熱門話題內容，邀請微博上考生所喜愛的明星和KOL前來為高考助威，聯手打造明星高考應援視頻。明星的加持激發粉絲UGC內容，創造最燃粉絲互動，從而讓品牌破圈而出。
能夠在紅海實現突圍的品牌，不只是脈動一家，很多成熟期的品牌都曾在微博實現突圍。張欣欣現場就提到了雕牌。雕牌就是一個歷史悠久的老牌品牌，但是，雕牌也在微博上成功打造了一個年輕煥新的IP形象，甚至可以說是有點“逗逼”的形象，自己制造熱點，符合年輕人的喜愛，也受到了粉絲的追捧。
借勢營銷、跨界聯名、種草拔草，杰克瓊斯14分42秒實現破億營銷。同樣也有四兩撥千斤，以小博大的王老吉，這都是在紅海突圍方面的高手。
好了，我們不妨再來回顧下張欣欣談到的利用好微博特點的三大營銷捷徑：
第一，怎么樣能夠去興趣聚合跟熱點引爆？
第二，怎么樣利用公私域之間的互相加持，把公域、私域用好？
第三，怎么樣用好微博上的年輕力、購買力和下沉力？
社交營銷的時代，微博作為連接品牌和用戶的媒介平臺，是天然的流量池。在未來，微博的目標是做好平臺和服務，打磨更好的營銷工具，助力企業掀起一波又一波社會化營銷颶風，真正實現企業的社交聚力和創新增長。
作為品牌方，也可以回顧這三點，嘗試與你自身的業務結合，重新思考下在微博之上的“引爆”之力，相信你也有了自己的獨到答案了。
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