欧美日韩一卡2卡三卡4卡乱码欧美孕交_亚洲国产一区精品_国产精品久久久久久久久婷婷_下属新婚人妻紧窄_17C精品麻豆一区二区免费_公车上玩弄白嫩少妇

從工作角度來(lái)上說(shuō)，我先談?wù)勛约旱膶?duì)不同地區(qū)的員工的的不同印象

亞洲地區(qū)：除中東地區(qū)外，其它區(qū)域普便更能接受中式管理風(fēng)格，不會(huì)過(guò)于介意在非工作時(shí)間談工作，也更容易和中國(guó)員工打成一片，成為朋友。特別是印度，日本等國(guó)的員工，其敬業(yè)度，其勤勉程度，完全不輸中國(guó)員工，甚至更普遍更優(yōu)秀。

中東地區(qū)：非洲地區(qū)的員工普遍素質(zhì)一般，但忠誠(chéng)度普遍比較高，這和中國(guó)公司在非洲地區(qū)的相對(duì)來(lái)說(shuō)，工資比本地公司高一些，素質(zhì)也高有關(guān)，所以不乏真正優(yōu)秀的進(jìn)來(lái)。

歐洲地區(qū)：總的來(lái)說(shuō)，員工基本素質(zhì)比較好，但是由于中國(guó)公司在歐洲的地位，我們很難招到真正頂尖的員工。需要公司有比較強(qiáng)的能力提升體系做支撐，否則在技術(shù)方面，他們也非常容易和公司的發(fā)展脫節(jié)。歐洲員工，特別是北歐，西歐的員工，普遍工作效率比較高，但不能接受中國(guó)公司這種瘋狂的，幾乎是24*7的運(yùn)營(yíng)模式

但不管是哪個(gè)國(guó)家的，有一點(diǎn)通識(shí)的印象：就是溝通能力普遍大大強(qiáng)于中國(guó)員工。

(注：以上只是一個(gè)粗略的印象，限于本人區(qū)域性經(jīng)驗(yàn)的原因，沒(méi)有談到拉美的員工，盡情諒解。)

在戰(zhàn)場(chǎng)一線(xiàn)，中方和外籍的銷(xiāo)售隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，無(wú)比重要。但是可惜的是，很多中國(guó)公司在國(guó)際化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理等方面都有比較嚴(yán)重的問(wèn)題,典型的有：

1）  一些外籍員工在入職時(shí)考察不夠，由于不熟悉情況，導(dǎo)致工資過(guò)高，但發(fā)揮的作用卻十分有限，后期降薪難以處理，并形成與中方員工之間的有較大的矛盾

2）  優(yōu)秀的外籍，在銷(xiāo)售中發(fā)揮了重大的作用，但是在公司架構(gòu)體系中，沒(méi)有相應(yīng)的職權(quán)參與重大決策，知情權(quán)也普遍有限，被當(dāng)作雇傭軍使，導(dǎo)致外籍長(zhǎng)期不滿(mǎn)

3）  重要客戶(hù)被一方壟斷，即要么被外籍或是被中方把持，導(dǎo)致雙方不滿(mǎn)意

4）  銷(xiāo)售壓力只傳遞給中方，外籍無(wú)法感受到壓力，也沒(méi)有緊迫感。

5）  但是在售前技術(shù)討論的郵件里，往往寫(xiě)著寫(xiě)著就成了中國(guó)人之間的自說(shuō)自話(huà)，外籍員工完全被大家集體忽略了，導(dǎo)致項(xiàng)目溝通出現(xiàn)問(wèn)題。

6）  公司的培訓(xùn)體系，往往還是以中方員工為主，外籍員工在獲取公司最新產(chǎn)品資訊方面，往往是落后并少于中方員工，導(dǎo)致外籍員工在傳遞公司產(chǎn)品價(jià)值方面打折扣。

7）  中國(guó)公司的獎(jiǎng)罰政策，很多很隨意，甚至往往無(wú)法律依據(jù)，因此無(wú)法適用于外籍員工。對(duì)于獎(jiǎng)金有額外規(guī)定的國(guó)家，激勵(lì)制度定得太隨意，公司無(wú)法兌現(xiàn)時(shí)，往往可能引發(fā)法律糾紛。在銷(xiāo)售領(lǐng)域，尤其嚴(yán)重。

8）  中方公司以自己為大，聽(tīng)不進(jìn)去外籍的意見(jiàn)，在不了解國(guó)情的情況下，導(dǎo)致處處碰壁。

由于種種以上典型弊病的存在，給國(guó)際化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作業(yè)造成了極大的困難，解決這個(gè)問(wèn)題是很困難的，可以說(shuō)如果一個(gè)公司的企業(yè)文化是封閉的而不是開(kāi)放的，是長(zhǎng)官意識(shí)濃重，民主決策機(jī)制極弱，HR又是以為中方為主導(dǎo)，不深入本地情況，不做專(zhuān)業(yè)的跨文化融合工作，更沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制保障的話(huà)，上述挑戰(zhàn)是根本無(wú)解的。