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互聯網的發展，移動互聯網的發展包括未來互聯網新形式的演變，肯定都是讓信息無處不在，企業也好，個人也好，能夠在互聯網更多的地方發出自己的聲音。我們回看10年的互聯網。那時候企業最多是建立一個官方網站，極少極少的企業是有意識去再開辟一些官方博客的。所以，大部分的企業在互聯網上能夠掌控的信息通道也就是自己的一個官方網站。

但是今天就有很大的不同了。例如我們從最基本的信息曝光層面講，企業就可以把主流的信息平臺全部注冊一個官方帳號，再制定一套內容策略來產生內容，內容產生后就全網投放。先不說在這個基礎上做的營銷推廣，通過這些主流渠道平臺就可以把企業的品牌信息，產品信息，服務，企業文化等各個方面進行包裝，進行互聯網投放。這些事情，幾乎是免費的。如果按照這么做，那就不僅僅只是一個網站建設的問題。

我們可以依次羅列看看現在企業能夠做哪些環節點的信息通道布局：

網站端信息布局

PC品牌營銷型網站建設，品牌移動網站，百度MIP端，百度熊掌號面向搜索體系的企業營銷信息通道建設。

微信端信息布局

微信公眾號，小程序，微信搜一搜，針對微信體系進行全面的信息布局，建立微信營銷傳播矩陣。

自媒體信息布局

今日頭條，搜狐自媒體，網易號，百家號，快傳號，簡書等布局互聯網主流自媒體平臺，最大限度放大企業營銷信息。

社交平臺（To C產品的企業可以關注）

什么抖音，火山小視頻，快手等。這些新的短視頻平臺，都非常適合做To C領域產品的企業進駐。

這些平臺都有各自的優勢，有些平臺發文后能獲得搜索上的排名，有些平臺在平臺本身內部也有流量紅利。但總的來說，這些平臺維護起來都算簡單，如果是純粹的講信息曝光，那么注冊企業官方帳號，運營維護起來還是有非常大的幫助。說起來這些方面還是阿里最厲害，不然怎么說，阿里強運營呢。支付寶就在抖音上開了官方帳號發布各種創意視頻。我仔細觀察過阿里在一些產品上的運營，他們確實是研究過各平臺的東西怎么玩，怎么互動，怎么傳播的。不愧阿里以薅流量羊毛著稱。阿里基本會研究各個平臺的用戶特性，如何薅這個平臺上的用戶流量。

例如微信方面就封殺過支付寶，淘寶的活動。最有名的就是支付寶紅包活動嘛，還有淘寶的。最好阿里為什么破掉微信的限制，把信息全部文本化，只要復制這些文本內容到淘寶或者支付寶，就可以解析這些文本的內容。做到這一步，微信就沒有辦法再封殺了。微信有10個億用戶，阿里當然不會放棄這個平臺上的用戶流量。

而反觀我們的一些企業，動作都太慢，而且也看不明白這些平臺產品的作用價值。第二方面，在短期內看不到什么價值沒什么效果，很多企業也就放掉了。