趣頭條是一家公認(rèn)的“快”公司，無(wú)論是已經(jīng)離職的前員工還是現(xiàn)員工，都不否認(rèn)它的這一特質(zhì)，快速迭代、快速驗(yàn)證的商業(yè)邏輯和操作讓趣頭條成立不過(guò)兩年便成功上市，但這兩年間快速發(fā)展造成的管理問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題日益增多，正在拖慢這匹快馬的腳步。
圖片來(lái)源：優(yōu)企客整合營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)立810天就上市了，趣頭條的速度光環(huán)變成了隱患，隨著字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展，趣頭條也有心效仿字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)建自身的產(chǎn)品，而短視頻是這條繞不動(dòng)的路。
趣頭條陷入增長(zhǎng)瓶頸，虧損嚴(yán)重不得不尋找新業(yè)務(wù)
國(guó)內(nèi)大環(huán)境并不是很理想，趣頭條又太過(guò)依賴(lài)投放廣告，倘若沒(méi)法根據(jù)短視頻實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化，將來(lái)虧損的也許還會(huì)增多。
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盡管趣頭條的營(yíng)收還在增長(zhǎng)，但用戶(hù)增長(zhǎng)已陷入瓶頸。二季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，趣頭條綜合均值每日活躍用戶(hù)量為3870萬(wàn)，同比增長(zhǎng)率207.6%，同比增長(zhǎng)率由上一季度的21.36%下降至3.2%；季度綜合均值月活用戶(hù)量同比增長(zhǎng)率由上一季度的17.6%下降至7.9%。另外，每日活躍客戶(hù)均值每天應(yīng)用時(shí)間已持續(xù)兩個(gè)季度下跌。
因?yàn)槎桃曨l針對(duì)文圖的沖擊，用戶(hù)的閱讀習(xí)慣已經(jīng)迅速改變，這成為了趣頭條的用戶(hù)增長(zhǎng)的限制因素。倘若不立即做出改變，將來(lái)用戶(hù)存留將是一個(gè)難題。伴隨短視頻的迅速發(fā)展，將來(lái)必然將會(huì)與趣頭條爭(zhēng)奪用戶(hù)，據(jù)QuestMobile《中國(guó)移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2019大半年大匯報(bào)》顯示信息，截止2019年6月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，月活躍用戶(hù)量已破11億，然而二季度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶(hù)下降了近200萬(wàn)。
另一方面，趣頭條也必須增加新的業(yè)務(wù)來(lái)提高營(yíng)業(yè)額，填補(bǔ)虧本。資料顯示，2019年二季度，趣頭條凈虧損5.613億元人民幣，2018年當(dāng)期為2.118億元，虧本環(huán)比增長(zhǎng)167%。并且縱覽趣頭條股票價(jià)格，截至到發(fā)表文章，股價(jià)大跌6.49%。這種都說(shuō)明趣頭條必須尋找新的業(yè)務(wù)流程來(lái)填補(bǔ)虧損。
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而短視頻正好是一個(gè)非常好的市場(chǎng)。截至2018年12月，含短視頻用戶(hù)以?xún)?nèi)的網(wǎng)上視頻用戶(hù)量超過(guò)7.25億，占總體網(wǎng)民的87.5%，在其中短視頻用戶(hù)達(dá)到6.48億，網(wǎng)友使用率為78.2%，變成僅次通訊的第二大應(yīng)用種類(lèi)。2018年，視頻市場(chǎng)達(dá)1871.3億元，在其中短視頻市場(chǎng)由2017年的55.3億元激增744.7%，達(dá)到467.1億元。
倘若可以占領(lǐng)部分市場(chǎng)，將來(lái)不但能擴(kuò)張用戶(hù)數(shù)量還能提升營(yíng)業(yè)額。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中我們獲知，將來(lái)短視頻的客戶(hù)和營(yíng)業(yè)額也有增長(zhǎng)的空間，這對(duì)于趣頭條而言非常關(guān)鍵。
短視頻業(yè)務(wù)重重困難，趣頭條PK抖音短視頻快手視頻并不易
趣頭條發(fā)布短視頻業(yè)務(wù)流程必然面臨來(lái)自于抖音短視頻快手視頻的壓力。畢竟趣頭條本身沒(méi)有做短視頻的成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)階段短視頻僅限于趣頭條APP當(dāng)中，想打造一個(gè)新產(chǎn)品并不易。此外，短視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諸多，應(yīng)對(duì)抖音短視頻、快手視頻，趣頭條似乎并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。在短視頻上的失敗促使趣頭條難以獲得市場(chǎng)信賴(lài)。趣頭條前CEO李磊曾帶頭開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)短視頻App“趣多拍”，但很快失敗了，后發(fā)布球球視頻但現(xiàn)在早已經(jīng)下架。這種都說(shuō)明趣頭條本身在產(chǎn)品研發(fā)短視頻上邊并沒(méi)有太好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛐Х拢孟袂啡弊龆桃曨l的“遺傳基因”。
但是趣頭條對(duì)于MCN發(fā)布"麥浪方案"，方案每月為100家MCN出示百億元總流量的支持及綜合性幫扶計(jì)劃方案。這也許將為趣頭條帶來(lái)一些MCN的支持，有益于內(nèi)容的完善。MCN做為短視頻內(nèi)容制造的關(guān)鍵，針對(duì)短視頻而言非常關(guān)鍵，倘若趣頭條可以得到他們的支持，將來(lái)也許有一線生機(jī)。
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市場(chǎng)不看中趣頭條的另一個(gè)原因，則是抖音短視頻快手視頻在短視頻層面優(yōu)點(diǎn)很大。數(shù)據(jù)顯示，快手視頻每日活躍客戶(hù)在2019年5月超過(guò)2億，月活超過(guò)4億，頭條視頻庫(kù)存量總數(shù)超出130億。而抖音短視頻7月發(fā)布的最新消息，其DAU已超過(guò)3.2億。現(xiàn)階段抖音短視頻快手視頻的綠色生態(tài)已慢慢健全，在電子商務(wù)，廣告等層面常有一定優(yōu)勢(shì)，而抖音短視頻快手視頻極速版與抖音短視頻快手視頻區(qū)別并不大，只是多了網(wǎng)絡(luò)賺錢(qián)的方式，趣頭條難以對(duì)抗。
短視頻推動(dòng)業(yè)務(wù)流程多樣化，產(chǎn)品能解救趣頭條嗎？
短視頻是趣頭條迫不得已走的路。畢竟趣頭條只是依靠本身的APP，發(fā)展前景不足。從趣頭條發(fā)布米讀小說(shuō)就能看得出趣頭條的野心不止這般，商品向?qū)⑹俏磥?lái)發(fā)展方向。并且趣頭條也并不是徹底為了對(duì)抗抖音短視頻和快手視頻，運(yùn)用短視頻實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化也許算是趣頭條潛在的目標(biāo)。
總的來(lái)說(shuō)，趣頭條此次發(fā)布短視頻APP的目的是為了發(fā)展自己。畢竟用戶(hù)瓶頸已經(jīng)成了目前最大的問(wèn)題，而且虧損還在持續(xù)增加。但就市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，來(lái)源于抖音和快手視頻的壓力很大，二者仍然呈現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。在資產(chǎn)嚴(yán)冬之中，趣頭條希望通過(guò)創(chuàng)建商品向量，實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展，不然很可能無(wú)法“越冬”，留給趣頭條的時(shí)間不多了。
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