趣頭條是一家公認的“快”公司，無論是已經離職的前員工還是現員工，都不否認它的這一特質，快速迭代、快速驗證的商業邏輯和操作讓趣頭條成立不過兩年便成功上市，但這兩年間快速發展造成的管理問題、產品問題日益增多，正在拖慢這匹快馬的腳步。
圖片來源：優企客整合營銷
創立810天就上市了，趣頭條的速度光環變成了隱患，隨著字節跳動的發展，趣頭條也有心效仿字節跳動創建自身的產品，而短視頻是這條繞不動的路。
趣頭條陷入增長瓶頸，虧損嚴重不得不尋找新業務
國內大環境并不是很理想，趣頭條又太過依賴投放廣告，倘若沒法根據短視頻實現業務的多樣化，將來虧損的也許還會增多。
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盡管趣頭條的營收還在增長，但用戶增長已陷入瓶頸。二季度財務報告顯示，趣頭條綜合均值每日活躍用戶量為3870萬，同比增長率207.6%，同比增長率由上一季度的21.36%下降至3.2%；季度綜合均值月活用戶量同比增長率由上一季度的17.6%下降至7.9%。另外，每日活躍客戶均值每天應用時間已持續兩個季度下跌。
因為短視頻針對文圖的沖擊，用戶的閱讀習慣已經迅速改變，這成為了趣頭條的用戶增長的限制因素。倘若不立即做出改變，將來用戶存留將是一個難題。伴隨短視頻的迅速發展，將來必然將會與趣頭條爭奪用戶，據QuestMobile《中國移動通信互聯網技術2019大半年大匯報》顯示信息，截止2019年6月中國移動互聯網，月活躍用戶量已破11億，然而二季度移動互聯網月活躍用戶下降了近200萬。
另一方面，趣頭條也必須增加新的業務來提高營業額，填補虧本。資料顯示，2019年二季度，趣頭條凈虧損5.613億元人民幣，2018年當期為2.118億元，虧本環比增長167%。并且縱覽趣頭條股票價格，截至到發表文章，股價大跌6.49%。這種都說明趣頭條必須尋找新的業務流程來填補虧損。
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而短視頻正好是一個非常好的市場。截至2018年12月，含短視頻用戶以內的網上視頻用戶量超過7.25億，占總體網民的87.5%，在其中短視頻用戶達到6.48億，網友使用率為78.2%，變成僅次通訊的第二大應用種類。2018年，視頻市場達1871.3億元，在其中短視頻市場由2017年的55.3億元激增744.7%，達到467.1億元。
倘若可以占領部分市場，將來不但能擴張用戶數量還能提升營業額。從統計數據中我們獲知，將來短視頻的客戶和營業額也有增長的空間，這對于趣頭條而言非常關鍵。
短視頻業務重重困難，趣頭條PK抖音短視頻快手視頻并不易
趣頭條發布短視頻業務流程必然面臨來自于抖音短視頻快手視頻的壓力。畢竟趣頭條本身沒有做短視頻的成功經驗。現階段短視頻僅限于趣頭條APP當中，想打造一個新產品并不易。此外，短視頻市場競爭對手諸多，應對抖音短視頻、快手視頻，趣頭條似乎并沒有什么優勢。在短視頻上的失敗促使趣頭條難以獲得市場信賴。趣頭條前CEO李磊曾帶頭開發設計短視頻App“趣多拍”，但很快失敗了，后發布球球視頻但現在早已經下架。這種都說明趣頭條本身在產品研發短視頻上邊并沒有太好的經驗能夠效仿，好像欠缺做短視頻的“遺傳基因”。
但是趣頭條對于MCN發布"麥浪方案"，方案每月為100家MCN出示百億元總流量的支持及綜合性幫扶計劃方案。這也許將為趣頭條帶來一些MCN的支持，有益于內容的完善。MCN做為短視頻內容制造的關鍵，針對短視頻而言非常關鍵，倘若趣頭條可以得到他們的支持，將來也許有一線生機。
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市場不看中趣頭條的另一個原因，則是抖音短視頻快手視頻在短視頻層面優點很大。數據顯示，快手視頻每日活躍客戶在2019年5月超過2億，月活超過4億，頭條視頻庫存量總數超出130億。而抖音短視頻7月發布的最新消息，其DAU已超過3.2億。現階段抖音短視頻快手視頻的綠色生態已慢慢健全，在電子商務，廣告等層面常有一定優勢，而抖音短視頻快手視頻極速版與抖音短視頻快手視頻區別并不大，只是多了網絡賺錢的方式，趣頭條難以對抗。
短視頻推動業務流程多樣化，產品能解救趣頭條嗎？
短視頻是趣頭條迫不得已走的路。畢竟趣頭條只是依靠本身的APP，發展前景不足。從趣頭條發布米讀小說就能看得出趣頭條的野心不止這般，商品向將是未來發展方向。并且趣頭條也并不是徹底為了對抗抖音短視頻和快手視頻，運用短視頻實現業務多樣化也許算是趣頭條潛在的目標。
總的來說，趣頭條此次發布短視頻APP的目的是為了發展自己。畢竟用戶瓶頸已經成了目前最大的問題，而且虧損還在持續增加。但就市場環境來講，來源于抖音和快手視頻的壓力很大，二者仍然呈現市場競爭趨勢。在資產嚴冬之中，趣頭條希望通過創建商品向量，實現多樣化發展，不然很可能無法“越冬”，留給趣頭條的時間不多了。
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