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特定市場的開發從哪里入手，不知道怎么開發這個市場。不少公司想開發特定市場，還有的是公司分配了不同的業務員負責不同的市場，有針對性的開發一個區域的方法就顯得非常重要。 

特定市場如何選？ 

首先分析可行性，不是所有國家都適合開發的，例如出口豬肉的公司，如果把中東作為主要的市場，顯然就必然是失敗告終。

列出所有潛在的市場》 

先從手頭的資料分析 

1、企業內部的資料，客戶名片資料、成交記錄 

2、外部資料，網上搜索、透過專業的行業雜志、海外朋友的詢問 

那么選擇的時候從主要因素到次要因素是這樣一個從淺入深的關系 

選擇產品相匹配的市場》 

參考一下想出口的產品，在社會、經濟、宗教、文化、情感方面，與該國是否相適應？ 了解一些所需要市場是否已經有一樣的產品或者類似產品？ 已有的類似產品分析一下，了解優缺點，同時看一下已有產品的銷售情況如何？ 

有條件的，到國外市場所在地，實地調研一下。 

選擇市場容量大的市場》

從人口，收入，消費習慣，還有產業結構做出評估，看一看該產業該國一年的進口數量， 

由以下方法 

1、搜索引擎 

例如搜索迪拜紡織進口，就找到了中東時裝和服飾的年貿易額約150億美元，中東紡織規模逐漸擴大，每年約有11%的增長率。根據行業的不同也可以針對性的搜索查找。

2、海關數據 

可以看一年的出口情況，海關數據，搜索產品關鍵詞看銷售情況。 

判定潛在市場容量 

在google trends上面通過對某特定市場上接關鍵詞進行搜索，看所在地區的搜索熱度，搜索熱度趨勢判斷。 

有沒有想要購買的人還沒買？由于銷售推廣，是否有一些想買的人還沒看到？ 隨著收入水平提高，消費習慣改變，該產品銷售額是否會增長？ 

分析競爭情況》 

在開拓該市場的時候分析可行性還要從競爭對手入手。 

作為外貿出口來講，主要有這三類競爭對手

要了解這三部分所占的比重。 

要選擇公司的產品有較大競爭力，客戶的需求又和自己公司條件相適應的市場作為目標。 

選擇進口政策簡單的市場 

關稅高低，反傾銷情況，反壟斷情況，限定定價，認證要求。 要求高的，關稅高的。還有這段時間中美貿易戰一樣，有些產品該國會采取政策性保護，保護當地生產企業的，那么打入該市場就比較麻煩，理應先跳過。 

如何開發特定市場 

開發特定市場一定是在公司做了幾年外貿之后的。

外貿開發主要有這兩個方向 

1、先開發特定市場，再逐步擴散開來 

2、先有任意市場的客戶，再聚焦特定市場 

作為大部分外貿公司來講，先是積累任意市場的一些客戶，當做了幾年外貿之后，逐漸擴大團隊，分區域分市場，再到每個特定的市場中深挖。 

如果條件不允許的，僅僅參加國內的展會，這種方式就慢一點，參加廣交會，上海國際展會。大部分來的是印巴地區這類臨近國家多一些，南美之類的國家就很少，原因是太遠了，局限于國內展會，范圍就會局限，也就只能開發就近的特定國家市場。 

條件允許的，參加國外展會是積累當地客戶資源最容易的方式。比如參加迪拜展，就積累到周圍沙特、科威特這類周圍國家的客戶資源。

網上聯系好了之后我們就去拜訪客戶，我們只要去客戶所在的地方，就自然能夠發現他附近的他的同行也就是我們的潛在客戶所在。 

不少人想到開發特定市場就是直接去跑市場，這樣做更多的是像只無頭蒼蠅一樣，到了那里連市場在哪都不知道。 物流