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老大和老二打架，老三不見了，這似乎是互聯網市場中一個非常形象的真實寫照。

也就是我們經常所說的“雙寡頭”格局。

縱觀行業市場，可口可樂與百事可樂、波音和空客、格力與美的、摩拜與OfO、餓了么與美團，似乎眾多行業細分市場經過一系列的摸爬滾打，最終都不約而同般留下了“雙寡頭”的市場格局。

雙寡頭，一般是指市場份額全部或絕大部分由兩家供應商掌控的壟斷現象，在這篇文章中，我們列出了八個為什么市場總會形成雙寡頭格局的原因解讀。

 1.一家獨大不被允許，也無法滿足 

與雙寡頭格局相對應的還有兩種情況，這第一種便是一家獨大。

企業一旦取得絕對領先地位，傲視群雄，無人能與之競爭。那么企業上上下下，難免會陷入唯我獨尊的境地，看不起對手，看不起客戶，看不起任何人。企業也會在自我陶醉之中，不知不覺間走向衰敗。

而且一家獨大的局面極易形成壟斷機制，政府往往會以宏觀調控的手段給予政策干預，抑制壟斷產生，防止混亂市場秩序。同時中國人口眾多，背后衍生的龐大市場與消費需求，以一個公司一家力量的生產規模和運作模式通常也無法充分滿足。

 2.主體過多，管控不善容易滋生惡性競爭 

與雙寡頭格局相對應的第二種情況便是百家爭鳴百花齊放，這種情況下市場表面雖然呈現大繁榮趨勢， 但一個企業處于過度競爭的行業，往往也無法健康成長。

背后機構魚龍混雜，良莠不齊，部分企業為了進一步獲取市場份額往往會采用惡性競爭手段，運用遠低于行業平均價格甚至低于成本的價格提供產品或服務，或使用非商業不正當手段來獲取盈利。長期來看不易管控，市場也難以規模化成型走上精細化發展道路。

 3.規模經濟規律下的淘汰機制 

伴隨著市場競爭規律，最早順應市場需求的企業往往最先搶占市場，相對應的，早入場的企業占據了有利地位，把握了對專利、技術和市場的大規模控制，建立了較高的行業整體準入門檻與產業壁壘，成為了行業規范和后入局者的模仿對象，寡頭地位不易動搖。

在行業發展的高速競爭時期，寡頭采取的競爭策略只有實力對等的公司能夠接招，也就是說，行業本身的競爭過程自動淘汰了起步較晚的小型公司。雙寡頭競爭是細分市場優勝劣汰的結果，也是市場經濟發展的必然。

 4.雙寡頭自身在競爭中磨合成長 

市場雙寡頭主體的高對抗性一定程度上加速了市場發展，二者為了爭取更多的用戶與更高的市場占有率，一定會不斷優化產品形態、創新經營模式、升級戰略布局，齊頭并進，在競爭中不斷成長。從統計的角度來看，行業的利潤確實隨著集中度的提高而增加，某種程度來看，或許說可能是先形成了雙寡頭格局的穩定才有了市場的大躍進擴展。

 5.投資者的資本助推與選擇 

資本回報率指標衡量公司資本配置決策的有效性，也可以說是其產業定位和競爭優勢的最佳簡寫表達。

一般來說，資本投資寡頭壟斷市場比分散和動蕩的競爭格局更可取，資本傾向于選擇寡頭壟斷市場的主要參與者，尤其是在研發和生產等領域的競爭優勢因市場領導地位而得到增強的行業。而雙寡頭背后的龐大資本就是最大的競爭力，能成為雙寡頭格局的企業，一定在市場早期就獲得了資本機構的支持，才擁有打持久戰的準備與基礎。

 6.馬太效應凸顯 

馬太效應，名字來自圣經：“凡有的，還要加倍給他；沒有的，連他所有的也要奪過來”。現在多指強者愈強，弱者愈弱的現象。在競爭激烈的市場格局下，細分行業分化進一步加劇，馬太效應愈發凸顯。

但另一角度來看，馬太效應導致行業集中度的進一步提升，也有利于市場規范有序、有利于行業優勝劣汰、有利于產品品質提升，也有利于監管部門抓大放小、提升管理效率、促進市場穩定。

 7.受已經出現的雙寡頭市場影響 

不同行業之間雖彼此獨立，確也存在千絲萬縷般或直接或間接的聯系，某新興市場巨頭的形成與其他行業已經存在的寡頭格局也有一定的關聯影響。

比如阿里巴巴與騰訊已經成為輻射整個中國互聯網市場的具有強勢領導地位的雙寡頭，在各自的資金投資與戰略支持下，也會在其他細分行業里擁護自己所支持的企業成為那個市場里的寡頭存在。一方面擴充戰略版圖，另一方面某種程度也為自己所用。

 8.消費者使用習慣 

站在消費者角度來看，對于某一功能或者某一服務，最先搶占消費者心智的產品往往走得更加長久。消費者確定自身的產品使用習慣后，會在日常生活中慢慢形成穩定性依賴，后續產生相關需求，大部分也會在已經熟悉的少數選擇內進行挑選，后來者想要扭轉這一常態心理成本昂貴，需要付出更大的代價進行價格或者體驗上的持續刺激。

任何常態現象的形成背后都是有原因的，雙寡頭格局同樣如此。

企業處在一個有序競爭的行業中，才能發展得最好最快，才能大展雄圖，將企業的潛力充分發揮出來。歷史資料證明，只有雙寡頭壟斷的行業，是最有機會構成有序競爭的行業。

雙寡頭壟斷的行業，寡頭中的任何一個，單拎出來都具備領先市場的強大實力，都具備不會輕易被擊倒的穩定能力。所以，聰明的人都不會以擊倒對方作為自己的發展戰略，這就在很大程度上避免了價格戰的發生。不打無理性的價格戰，是行業正常發展的前提條件。

互相學習，互相促進，共同進步，參照對方衡量自身的優勢與劣勢、長板與短板，同時又因對方的存在警醒自己，這或許就是雙寡頭壟斷行業，相對于獨家壟斷企業的最大優勢吧？！