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數字化時代，互聯網+、社交媒體、大數據、社群、VR等新概念不斷被拋出，傳統的營銷方式已經遭遇營銷窘境，很多廣告公司正在喪失競爭優勢。當轉型與變革共存時，一批優秀的創意熱店開始崛起，他們帶著獨特的個性，精彩的創意，開創了一個全新的營銷時代。

好賣廣告作為這些獨立創意公司的代表，從 2014 年開始闖入廣告行業，2015 年下半年開始正式聚焦創意內容。從一個6人的團隊到60個人，目前已經積累了天貓、阿里云、支付寶、西門子、蘇寧、滴滴等一線品牌客戶。在好賣廣告創始人王煒看來，不管店面大小，只要作品真正能夠傳播開，達到廣告主想要的跟消費者溝通的目的，并且在廣告主長期的品牌建設過程中沉淀下好的口碑和品牌形象，創意熱店的存在就有了意義。

不同以往的組織架構

采訪的一開始，好賣廣告創始人王煒就告訴記者，反應速度快、與客戶的相互配合程度高、作品好是熱店能夠在市場上生存下來的優勢。而這些優勢無疑又與創意熱店的層級結構休戚相關。

當下國內創意熱店的創始人基本都有4A公司的從業背景，清楚傳統廣告公司的弊端，工作起來能夠少走很多彎路。RedBank•紅岸的三位創始人都來自奧美；MATCH•馬馬也是由“中國廣告四大教父”之一的莫康孫創立，他曾在麥肯光明任職36年；天與空創始人擁有上海盛世長城、上海李奧貝、奧美、BBDO等工作經歷……多年的4A公司工作經驗，讓他們在創立創意熱店的過程中，清楚公司組織架構的設置以及團隊建設的布局。

王煒在談到組織架構的組成時，提到：“我們的結構比較扁平，層級少，會把原來傳統的部門劃分成一個個小的team，以team leader為主要負責人，每個小的team都有自己的項目，同時在空余的時段也可以和其他小組合并一起負責另外一個項目，自己能夠機動化地去均衡項目的需求。”

相比于傳統廣告公司而言，新興的本土創意公司組織機構多扁平化，不采用傳統上客戶部、創意部的劃分，而是由創意事業群組成。以日前登錄新三板的天與空為例，每個創意事業群均由創意人帶領，包括文案、設計、品牌管理人員，從溝通伊始，就由創意人員直接對接甲方。與客戶的相處關系也由原來的服務關系轉變為合作關系，客戶必須尊重他們的工作和風格，以合作伙伴的姿態去解決問題。

正是這樣高效的辦事效率，讓我們看到了好賣廣告策劃的支付寶推廣無現金周的嘻哈神曲《無束縛》、文明廣告策劃的把樂帶回家之猴王世家、W策劃的《這個陌生來電你敢接嗎？》等眾多優秀的創意作品。

不斷突破的創意模式

創意熱店一般都有自己明確的風格烙印，通常來說根據作品氣質很容易辨別出它的創作者。他們敢于冒險，可以提供個性化需求的精致服務，相對于4A來說“更加有個性”。

“廣告的創造力不止停留在想象的階段。”王煒不希望他們的創意團隊僅僅會做方案，而是能夠將想象力執行出來，成為客戶滿意的作品。為了滿足這樣的要求，好賣廣告在公司結構上也提供了相應的支持，目前從手繪到動畫，從音樂到拍攝，好賣都可以in-house完成，而不需要借助外包。“這對客戶和廣告人實現自己的想法是件非常重要的事情。”

同時，好賣廣告也在不斷求新和根據傳播環境做出改變。作為一家digital的廣告公司，好賣廣告在今年組建了自己的Lab，邀請一幫在雕塑、裝置和視覺藝術方面有凸出表現的藝術家和他們一起工作，保證在出品上有更多的可能性。在剛結束的云棲大會上，好賣廣告與阿里云共創了一個項目，將數字地球的信息數據轉化成為音樂和圖像語言并且落地成展覽，呼吁大家關注環境，取得了非常不錯的營銷效果。

在王煒看來，一個好的創意公司必須在兩方面擁有敏銳的嗅覺：

一是能熟悉現在的傳播環境，知道哪些內容和形式是適合今日的需求。比如在動態海報方面，為了適應social的環境，好賣廣告的任何一個美術師都可以變身成為插畫師，從第一位美術的招聘起，會畫畫就是好賣的硬性要求。

二是懂得消費者的語言，目前好賣廣告的創意團隊都比較年輕，絕大多數為90后，所以在年輕一代消費者的溝通上面沒有代溝。

基于這樣的洞察，在推廣支付寶無現金周活動中，好賣廣告選擇今夏火熱的《中國有嘻哈》選手歐陽靖和TT一起制作嘻哈神曲《無束縛》，用rap的方式牢牢捆綁住移動支付的主流用戶群——年輕人群。

刻緊繃的創意頭腦

創意熱店的一大特點就在于其獨立性。不受集團影響，不受規模限制，具有獨立精神，敢于創新并接受創新；靈活自如的溝通能夠避免繁冗的機構運轉，加快信息流通，提高工作效率，能夠快速應對外界改變。

另一大特點就是創意性。一位從4A公司跳槽開辦創意熱店的創始人開玩笑說，在4A的時候沒有做出令人驚艷的作品，創業以后反而開掛了。其實原因很簡單，在4A做創意，要考慮的很多：老板怎么想？甲方的老板怎么想？然而品牌傳播的目的并不是為了討好這些人，而是解決品牌與消費者之間的信息斷層。自己成立了創意熱店之后，讓創意成為一件純粹的事，只對作品、消費者負責，創意自然更上一層樓。

然，在時刻變化的互聯網時代，創意熱店也不會一路順風順水，創始人們自身的危機感還是存在的。王煒認為自身的危機主要表現在能力上，如何能提高自己的水平更好地為客戶服務，并且能夠在作品和商業之間保持一定的平衡，既要有作品又不能讓自己淪為工廠化的生產模式。另一個危機則體現在“人”本身，能不能讓廣告新人加入進來，能不能讓他們成長為合格的創意人員，這是創意熱店讓自己不斷延續生命的重點。

而對于未來的發展，王煒認為必須對行業趨勢時刻保持敏感，自身不斷升級才能持續保持熱度。王煒談到，好賣廣告需要在技術和藝術兩個方向上時刻保持前瞻的視野，讓團隊向穩定的創意結構方向過渡，往能力強悍的創意隊伍邁進。