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2005年12月，中國4A正式成立，旨在建設一個在服務、創新、實力、誠信等方面水準最高、最具社會影響力的廣告同業組織。十數年的時光滌蕩，行業環境的改變，中國市場的獨特，競爭之勢的復雜，4A成為了當下中國廣告業中最不缺話題度的一者。

中國4A是否需要一場真正意義上的整體革命？機遇與挑戰并存的時代，其該如何選擇與應對，去尋找屬于自己的核心位置？其的生命價值又該如何體現？叱咤縱橫廣告業二十余載的思美傳媒股份有限公司董事長/創始人朱明虬，深諳國際化標準與本土化實踐相結合之道，對于中國4A的把脈，也更有發言權。

4A與本土的共融共生

“4A依然具有強大的影響力，在國際上，它代表著廣告行業的一個最高標準；在中國，它代表著一流的服務、一流的創新、一流的誠信、一流的實力。”朱明虬認為，4A不會消亡，但是面對不斷變化的市場環境，不同4A公司的價值沉浮取決于它的創新能力和戰略舉措。

就中國的廣告業發展來看，到目前為止，4A經歷了三個階段的發展。

第一次變革是從國際4A進入中國市場，把全球性的理論、技術與商業模式帶到中國開始的。這一階段中，國際4A代表的是中國廣告行業絕對的知識權威，發揮著專業布道者的重要作用，本土廣告公司在學習中探索自己的模式，相應的行業規范和專業標準也在這一時期逐步成型。

第二次變革伴隨著互聯網時代的降臨而到來。期間，具有成熟體系和模式的國際4A盡管從不缺乏創新精神，但面對不甚了解的市場新形態時，往往傾向于采取慎重的態度，考慮得更多。而這就給機制相對靈活的本土廣告公司帶來了機會空間，以創新為驅動，本土公司在不斷試錯中逐步發展、立足。

第三次變革是由移動端普及帶來的，得益于第二階段中的經驗積淀，加上移動互聯網的爆發性發展，許多本土公司在這一階段更是高速成長，并獲得了先發優勢和規模化發展。

朱明虬表示：“互聯網時代的到來，讓本土廣告公司有了一個快速成長的機會。國際4A盡管在應對上相對會慢一些，但它們仍然有強大的競爭優勢。在這個國際4A與本土公司各有所長、共融共生的時代，只要愿意去進行創新和改變，就能夠創造新的價值。”

以需求為導向最佳落地

4A，代表的是過去三、四十年形成的代理商模式。面對現今中國這般歷經互聯網洗禮和重構的、全新的營銷傳播環境，被打上“傳統”的烙印的它，又該如何應對，發揮其既有功用？

理論上而言，國際4A有其強大的一面——它完備的專業架構、科學的數據體系，以及對全球市場的深度了解，是本土公司所無法抗衡的。但落實到中國本土市場，如果一切還是按照國際4A傳統的模式去做，則往往容易出現“水土不服”的狀況。相較于脫胎于歐美市場的國際4A模式，本土運作模式將更為接地氣。

朱明虬以華為手機和蘋果手機舉例，點明了國情問題和文化差異的存在——很多中國消費者會青睞于華為的照相功能，這其中就暗含了一個文化差異的問題。怎么去理解呢？站在美國人的角度看，在手機里面安裝照相機，最為根本的功用是呈現當時的場景、還原現實，這是一種尊重，但中國人對相機的功用上則更注重拍得更美。正因為對市場洞察的不同，所以華為手機自帶美顏功能滿足消費需求，而蘋果則需要采用第三方APP實現該項功能。兩者并無對錯之分，這是文化上的差異帶來的發展模式的差異。

“這些方面是誰更接地氣，誰更貼合市場，誰就能做的更好。實際上對于市場來說，不存在4A和本土的差別，不存在國際性公司一定比本土公司做得好，或者反之”，朱明虬這樣認為。在他看來，以需求為導向是最為重要的，只有深度了解市場和客戶需求，我們才能精準地判斷市場、找準方向。所以，在中國市場中博弈，國際性公司需要更深入地去了解中國本土市場，用本土的思維去做本土上的事情，才能避免“水土不服”的發生。

挑戰中尋找核心價值的探索者

廣告行業是一種創意型、變革型的行業，曾經的4A通常走在最前端，發揮著引導、教育人們來接納和認可這個產業的作用。作為行業中的引導者、變革者、先驅者，4A往往是最先感受到技術帶來的變化的。

近些年，隨著人工智能技術的不斷強大，甚至產生了廣告業部分工作在未來將被機器所取代的論斷。誠然，技術的革新對于傳統廣告行業產生的影響是巨大的，但以人工智能為代表的新技術往往建立在對于過去經驗、數據的總結之上，是為了提高人們的行動力而存在的，至少在目前看來，人工智能遠遠無法代替人的智慧并做到真正的創新。所以，朱明虬認為，創意創新永遠是4A價值的核心，將技術革新作為創新活動的推動力，讓人與人工智能等技術達到更高程度的融合，方不失為一個明智的選擇。

在朱明虬看來，技術的革新是挑戰，更是一種激勵，催動4A尋找自身存在的核心價值，發現戰略機遇。朱明虬表示：“任何狀態之下都存在機會，關鍵是怎么去抓住機會。”而要抓住機會，正如運動員創造好的成績，身體、目標和速度均是不容忽視的要素，只有做好“體檢”，即了解企業自身的發展基因，加上深度理解市場需求，才能找準方向，以更優質的服務去實現價值。

思美傳媒基于對市場、客戶需求的解讀，結合自身的資源優勢，相信內容為王，內容是始終無法被替代的關鍵資源。因此，在轉型過程中，思美傳媒通過一系列的并購與整合，著力打造以內容為核心的、從“IP源頭—影視制作—宣發—平臺”聯動的營銷生態圈，通過媒介、數字、內容三大引擎高效驅動傳播效果，去實現品牌價值提升，也完成企業自身市場價值的跨越。

寫在最后：

盡管現在有許多唱衰4A的聲音，但在共融發展時代，我們說4A不會死，通過很好的整合，沉靜一段時間，會發出更大的光彩。一切的關鍵在于如何抓住市場的機會點去重構4A的價值，以創新驅動新的增長。而在朱明虬看來，“以需求為驅動，以內容為核心，以價值為目標”，就是思美傳媒的生存之道。